電機維修業(yè)概括起來有以下突出兩點：處于轉型期農機化的發(fā)展導致低技術等級的修理點不斷增多。土地條塊分割，短時期內無法建立流 轉機制、農機社會化經營不能覆蓋整個農業(yè)生產，使得農業(yè)機械結構的小型化、個人經營一時極難改變。考慮到農機個體經營戶承受能力，農 機價格定位低，制造時力求結構簡單、配件易加工、修理技術要求相對不高，因而造成規(guī)模較小、低技術等級的維修點不斷增多。
必要的技術改造會增加成本，為了追求利潤***大化，大多數農村農機維修點不愿投入更多的資金來改造設備，提高設備的技術含量，導致 一些維修網點無專門修理設備，或設備陳舊簡陋，不能達到維修所要求的標準，維修人員技術差。這些來自農村機手隊伍的維修工沒有經過專 門的培訓，憑感覺，靠經驗維修農機，其結果可想而知，特別是那些無任何證照的“黑店”存在使得修理質量無保障，因修理質量引起的糾紛 也時常發(fā)生。
部門間管理職權界定不明。很多部門都有權管理農機維修行業(yè)，農機部門、工商、技術監(jiān)督、公安、安檢部門，如何界定各自具體職權， 到現在也沒有一個明確說法。
基層專職管理人員短缺，缺乏高素質的管理隊伍。控編、壓縮開支、無活動經費等是造成基層農機維修行業(yè)專職管理人員短缺的原因。個 別地方還將維修與農機校、農機監(jiān)理部門合并，人為弱化了職能，更談不上建立一支高素質的管理隊伍。
由于以上原因導致對維修行業(yè)管理的難度越來越大，不少地方存在管理上的死角，缺乏有效管理手段的結果是制約著維修行業(yè)管理向縱深 層次發(fā)展，部門間管理職權界定的不明確，交叉管理現象嚴重，誰也能管，誰都不管，導致農機維修行業(yè)始終徘徊在低層次面上。如果以上問 題不能得到有效解決，長此下去，不僅僅是農機維修行業(yè)不能做大、做強，一定程度上還影響了農機化的發(fā)展，不符合“立足大農業(yè)、發(fā)展大 農機”農機化發(fā)展思路。
爭取黨委和政府以及上級業(yè)務部門的支持，要編制，增加執(zhí)法投入，保證監(jiān)管的力度。加強農機維修技術監(jiān)督工作，注重維修網點質的提 高，而不是量的增加，搞好農機修理技術培訓及其管理工作。強化農機維修配件質量的監(jiān)督管理。修理質量的好壞在很大程度上取決于維修配 件質量的優(yōu)劣。強化維修配件質量的監(jiān)督管理，關鍵是從生產廠家入手，堵住假冒偽劣產品的“源頭”，對重要零配件實行質量認證制度，截 斷假冒偽劣產品的“通道”。各級農機管理部門應注重維修工人培訓工作，提高修理工的實際維修能力，培養(yǎng)一大批農機維修技術人才。